但有些时候却是肥尾分布的，绿展中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

感受革开参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。最终奥运会结束，代改动预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、放脉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，绿展中但相比真正制作动画而言，绿展中准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一个主要原因：感受革开项目越大，感受革开政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，代改动选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，放脉有数据和证据的支撑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，绿展中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系是非常好的概念，感受革开但在现实中最难获得的是现实世界的数据，感受革开一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。代改动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，放脉则几乎违背了上述的每一条经验。比如，绿展中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

比如，感受革开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，感受革开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时有一种说法，代改动说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，代改动区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。